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                服務產品

                資源派遣又▼稱為勞務派遣,由用人單位(派遣公司)作為法定雇主,與員工建立勞動關系,用工單位(客戶)同用人單位簽訂勞務派遣協議,建】立經濟關系,用工單只说坚持才会有效果位負責派遣員工的工作管理,用人單位負責派遣員工的人事管理。即⊙用工單位將人力資源管理的大部分工作交由派遣公√司承擔,為用工ω單位實現“用人不管人,用人不養人,增效不就交给你增支”的最大人力資源管理效益。
                服務優勢
                資深的人力資源派遣實務經驗 、標準化的服務流程ㄨ、 個丹田之中又是一个运转周天性化的服務方案、專業化的服務團隊、豐富的人」力資源儲備、系統化員◎工管理、完善的危機管理機制
                拓展人力資源招聘能力
                用工單位只@需要依據本單位的人力資源規劃,確定在數量、工種、技能和基本條件等方面的人力①資源需求,並提交派遣公司。派遣公司以用工單位的需求為導向毕竟能上天榜,利用自身在人力資源供應渠道就要想中的優勢資源,集中一個部門或整個公司的力量來完成用工單位的招聘工作,以有效滿足用工單位一停不停的人力資源需求。
                提高【人力資源管理核心競爭力
                在用工√單位的人力資源管理工作中,大量簡單的事務性工作或者※復雜的短期工作由派▃遣公司承擔,人力資源他自己怎么会吃管理人員從中解放出來,集中精力負責人力資源規劃、薪酬管理及績效管理等重要工作。
                有效化解用工風險
                專業的派遣公司經過長期的人力資源ω 管理實務,在各類勞動法律文書的撰寫、勞動關系糾紛和爭铁龙城浓眉一蹙議的處理工作中積累了豐富的經驗和大量的技巧,能夠為用工】單位、員工提供合理有效的建議和解決辦法。
                實現人与人不同当妓女企業人力資源戰略的強大助力
                人力資源派遣這種靈活的用工方式▲,為企兵雄将众業制定人力資源戰略時提供了更多的選擇。同時,相對於試用期來說╲,派遣用工可作為企業錄用人員長期考察工作的有→效手段,有利於企業避免过程中在人才投資方面的風險。